在不久前一次民营企业家的座谈会上，面对主持人提出的“时代需要什么样的企业家精神”的问题，正泰集团董事长南存辉如此回答，“精神是时代的产物，必然具有鲜明的时代特征。我认为，对于当今时代的民营企业家，首先要树立与时俱进的创新精神。创新是企业家的本质特征，是企业家精神的灵魂和核心，是引导企业不断发展的不竭动力。正因为有了创新精神，正泰的事业才能从无到有，从小到大；也正因为有了创新精神，温州的民营经济才能从‘星星之火’发展成为今天的‘燎原之势’。”
记者在采访中感觉到，南存辉所倡导的创新精神，作为正泰企业文化的核心内容，已经转化为全体正泰人的自觉追求，并在企业管理和发展中的方方面面得到全面体现。
打造学习型企业
2006年1月13日，正泰集团被全国总工会、中央文明办、教育部、科技部、人事部等10部门评选为“全国学习型组织标兵单位”，并被授予“全国五一劳动奖状”。“与正泰同时入选的有宝钢股份公司、兖矿集团公司、东风汽车公司、中石化天津分公司等9家企业，全是响当当的大型国有企业，我们是唯一的民营企业。”正泰集团副总裁、党委书记林可夫自豪地告诉记者。
在颁奖评语上，中央10部门如此评价正泰：“该企业把创建学习型企业作为战略目标，把学习型组织这一先进管理理念引入到企业管理当中。学习型组织的创建，使企业员工的思想观念得到改变，学习能力得到增强，管理能力得到优化，技术研发能力得到持续增强，企业绩效得到显著提高。”
早在1993年，正泰就提出了创建学习型企业的目标，把学习型组织这一先进管理理念引入到企业管理之中，致力于建设“学习型团队”、“学习型班组”和“知识型职工”。从2003年开始，建立了专门领导小组，强化推进学习型企业的建设，逐步形成了以员工素质培训为龙头，以学习型团队为主体，以车间班组为支撑，以职工自主学习为基础，以信息网络系统为中枢的学习型组织创建、推进体系。每年将员工工资总额的15%，也就是每年投资500万—600万元作为员工的培训经费，采取自培、外培和与高等院校联合办学等多种形式加大职工培训力度。集团工会和团委在创建学习型组织过程中实施了“567”计划，建立青年科技爱好者协会、青年政研会等5个社团，搭建青工学院、正泰信息网等6个平台，打造周末论坛、班前会、科技论文答辩会等7个活动品牌，促进企业形成全员学习、全面学习、全程学习的良好氛围。
“知识改变命运，学习创造未来”，在正泰，这不仅仅是在创建学习型组织活动中的一句宣传口号，也是一种制度、一种现实。正泰逐步建立推行了公开招聘、竞争上岗的制度；建立能者上、平者让、庸者下的用人机制；以业绩为杠杆，公开赛马，末位淘汰，完善了业绩考评体系；2003年以来，正泰集团在销售中心、国贸部等多个部门的中层管理人员岗位中进行竞聘，以引导员工通过学习，通过提高自身素质来积极参与竞争。同时，还以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，组织开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等学习实践活动，鼓励职工在干中学、在学中干，做新型劳动者和建设者。
企业制度创新迈大步
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